5月25日上午，集團(tuán)公司集成供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在辦公樓四樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理王長海出席會(huì)議并講話。
會(huì)議由公司總經(jīng)理助理黃學(xué)海主持。副總經(jīng)理李金海首先介紹了項(xiàng)目背景、意義與目標(biāo)；和君華朗管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理劉九章介紹了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理黃學(xué)海介紹了項(xiàng)目組織保障措施以及項(xiàng)目管理委員會(huì)成員的職責(zé)。項(xiàng)目組成員代表分別作了表態(tài)發(fā)言，表示將發(fā)揮其優(yōu)勢做好項(xiàng)目，為公司集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施提供支持。
總經(jīng)理王長海在講話中要求，項(xiàng)目組成員要下定決心將提高效率和降低成本作為終極目標(biāo)，統(tǒng)一思想，克服一切阻礙，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。并提出3項(xiàng)要求：一是各子公司總經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員必須要高度重視，全力配合項(xiàng)目專家做好相關(guān)工作；二是全體項(xiàng)目組成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過專家指導(dǎo)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；三是要定期組織召開項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會(huì)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，通過前期調(diào)研將公司存在的問題進(jìn)行匯總，并及時(shí)向項(xiàng)目專家報(bào)告，全面推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。
集團(tuán)公司及子公司部分高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及和君華朗管理咨詢公司相關(guān)人員出席了會(huì)議。
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